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○税理士に「感情的」ではなく「理論的」なアドバイスを求めよう

 多くの経営者からご相談をいただいていて、その企業が苦境に陥るパターンの一つに、

・顧問税理士(会計士)により解決策にならないアドバイスをされて、手をうつのが遅れた。

 というものがあります。
 例えば、毎月赤字を出していて、なおかつ毎月返済が数百万円あった場合、手元の資金がほとんど残っていなければ、融資を受けることではなくリスケジュールが、打つ手としてはセオリーとなります。

 そのような場合でも、資金調達するとなれば、銀行からの調達はとても困難ですので、調達するのなら商工ローンか、ヤミ金しかありません。

 税金のことしか知らないタイプの税理士が特にそうですが、そのようなタイプの顧問税理士に相談すると、「商工ローンで高い金利になっても借りて、しのぎなさい。」というむちゃくちゃな答えをする方もいます。

 そうでなくても、とにかく「リスケに反対!」としか言えない税理士は多いのですが、ではどういう手を使って解決したらよいかと聞いても、何も答えられないのです。

 「ではどうしたらいいの?」この質問が有効です。

 毎月赤字を出していて、なおかつ毎月返済が数百万円あった場合、手元の資金がほとんど残っていなければ、「理論的」に、リスケが最善手になります。

 「感情的」に、「リスケは、銀行の信用を落とすものだ。」という「感情的な正論」を言われても、他に資金繰り難を解決する手がないので、自然と「延滞」するしかなくなり、そちらの方がリスケよりずっと、銀行の信用を落とすものです。

 ただリスケに反対するだけではなく、きちんとした解決策が、あなたの会社の顧問税理士は提案できますか?

 「このように黒字にしなさい。」というような解決策では、たいていの会社は、今月・来月の資金繰りもつけなければならないので、間に合わないです。

 そうではなく、リスケにより資金繰りを楽にし、その間に業績アップするように対策をうっていくのが、行うべきことです。業績アップして返済をもとに戻せば、銀行からの信用も回復し、再び融資が受けられるようになります。

 私が「リスケした方がいい。」とアドバイスして、その経営者はその後税理士に相談して、税理士から「リスケは反対」と言われ、そいつは間違ったことを教えていると逆に恨まれる、そのようなケースになったこともあり、残念に思います。

 リスケ以外の解決策があるのなら、私はそちらを勧めています。どうしてもリスケしか手がない場合のみ、私はリスケをアドバイスしています。

 リスケしている間に業績回復し、経営者が元気になり、再び銀行との融資取引を再開している、そのような企業は多くあります。

 別に私は顧客がほしいから、リスケを勧めるわけではありません。そんなことしなくても、多くの企業からリスケ→事業再生のコンサルティングの依頼を受け、そちらの仕事で手一杯です。そのように思われる方も時々いらっしゃるので、残念に思っています。

 本当に自分の会社を見つめてみましょう。

 例えば、IPOを目指しているからリスケできない、という企業。

 私はそんな会社を多く見てきましたが、そんなことばかり夢見て、手元の資金繰り、財務をおろそかにするから、資金繰りが行き詰ってしまうのです。

 リスケして財務体制をしっかりととのえ、銀行からの取引も再開して、それからIPOを目指せばいいではないですか。

 また顧問となっている税理士の先生方も、本当に顧問先企業のためのアドバイスができているか、考えてみてください。「リスケは信用をなくすからだめだ。」というような、「感情的」であって「理論的」でないアドバイスを行うことにより、多くの企業が行き詰ってしまいます。


借入条件変更(リスケ)とは?

残念ながら、新規融資が銀行から NG で受けられなくなった企業の生き残り作戦です!

ニューマネーが NG で、してはいけない事は

  1. 金利の高い商工ローンからの借入
  2. 家族・親戚・知人・友人からの借入や保証人になってもらって借入すること
  3. 給与遅配
  4. 仕入先や経費の支払を遅らせること

するべきことは、 リスケ です!

通称「リスケ」は、正式名称「リスケジュール」でして、当初計画どおりの返済が困難になった企業が借入銀行に借入返済条件の緩和(減額)を依頼することです。

この借入返済の緩和依頼は、銀行における格付けの悪化を招きますからメリットデメリットがあります。

【メリットその1】
返済条件が緩和されますから、資金繰りが楽になります!
  1. 毎月100万円の元金1年間棚上げで(100万円助かる)(嬉しい!)金利のみ支払うとか?
  2. 毎月100万円の元金を10万円に減額(90万円助かる)(嬉しい!)とか?
  3. 毎月100万円の元金を半額の50万円に減額(50万円助かる)(嬉しい!)とか?
すなわち、返済を減額することは、新規融資を受けることと同じ効果があります!
【メリットその2】
銀行に応諾いただいて、正式契約をすれば、その間は資金回収されずに(嬉しい!)経営改善に集中できます。

リスケは通常半年か1年での見直しが多く、延長しても2年ぐらいが目安ですから、 その間は、経営者は従業員の協力を得て「背水の陣」で再生に集中できる環境が整う

しかし物事は良いことばかりではあ〜りませんから(涙!)

【デメリットその1】
もしリスケを銀行が応諾しなければ、今後の取引は資金回収されるばかりか「預金ロック」のリスクも発生します!
【デメリットその2】
リスケ応諾は、嬉しいもののその後は、一切の新規融資は NG です(涙!)
したがって、借入できないことを前提に資金繰りを組むことが必須の条件です!
【デメリットその3】
リスケ応諾の条件に、追加担保とか? 追加連帯保証人とか? の要求が出る可能性が(怒!)
この話が出れば、即答せずに「社内で検討しますからお時間下さい!」と回答してよ〜く考えよう!

この答えが分かった方は、洲山にメール下さい! ⇒ shuzan@gmmi.jp
メールを下さった方には正解をお教えします!

リスケを銀行が応諾する絶対条件は、 「経営改善計画」 の提出です。

  1. 原状分析
  2. 経営改善方針
  3. 問題点の分析と改善策
  4. 銀行取引状況表
  5. 銀行別返済状況表
  6. 銀行別返済条件変更計画書
  7. 収支計画・実績表
  8. 資金繰り表

等を書面にして提出して、交渉が必要です。

基本心構えは、

「今は苦しいが、原因も分かり対策を打つので、リスケに応諾いただければ   必ず再生できる!!!」

を社長が信念を持って、自信を持って熱く語ることが最重要です!!!

*具体的計画作りで分からなければ、いつでも洲山にお気軽にご相談下さい!

銀行は企業にとって、経営が順調な折は良き支援者ですが、もし、ひとたび業績不振になれば債権者と債務者の関係になります!

しかも銀行が債権者になれば、借りている債務者の実情はしっかり把握しており、自行の預金口座は、日々の動きもいつ大口の入金があるかもバレバレであり、尚且つ、いつでも伝家の宝刀たる「預金ロック」を行使出来ちゃうのですから(恐怖)!!!

でも、それは当たり前だのクラッカー?

命の次に大事なお金を預金者から預かってるのですから、貸し金が取りっぱぐれると、困っちゃうし責任問題だからですね!

したがって、「治にいて乱を忘れず!」

「常在戦場」の心構えを忘れてはなりません!

良いときに苦しくなっても生き残れるように、リスクマネージメントでの、リスクヘッジ(危機回避)をしましょう!

リスケは当面の資金繰りは助かりますが、「一度限りのラストチャンス」であり、もう後は無いと、腹をくくって必死で

「明るく! 元気に! 前向きに!」

前進あるのみです!!!






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